为进一步推进各护理单元管理规范化、精细化、科学化，2022年3月29日下午，南阳市第四人民医院各科室护士长及骨干护士30人齐聚一堂，在六楼电教室举行了护理“6S”管理宣传动员会。会议由护理部主任韩永惠主持，业务副院长高超参加会议并对“6S”管理进行工作部署。

韩主任讲了护理6S管理的必要性：一是医院发展的需要，我院晋升为三级医院，大的框架已经形成，目前医院发展的重点是充实内涵，提升形象。6S管理符合这两方面需要，可以提高病房管理质量，提升个人素养和医院整体形象；二是病房楼已全部装修，容易操作；三是个别科室管理已经接近6S管理，起到了引领作用；四是为下一步创“三甲”医院打好基础。

高超副院长首先肯定护理团队有担当，主动谋划，执行力强。接着，高副院长对“6S”管理起源、内容及标准等方面进行解读，让大家对其核心内容有进一步了解。“6S”管理起源于日本，是一种管理工具，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。做好“6S”，要注意以下几点：“整理”要下定决心，去无（用）存精；“整顿”要精心谋划，节约空间；“清扫”要从我做起，有耐心；“清洁”要称心如意，清爽环境；“素养”要有信心，保障效率；“安全”要安全生产，无后顾之忧。最终达到“地、物明朗化：一目了然，清清楚楚（外人）；做事规范化：用心严谨，认真到位（员工）；素养习惯化：理解内涵，贵在坚持”；安全观念化，培育和升华医院安全文化。

高院长强调，院领导班子对护理6S管理非常重视，鼓励全院全员参与，以点带面，以面带全体。大家一定要按标准去做，在统一标识、定制的基础上允许有个性化。做好人、事、物的统筹安排，做到人人身上有担子，个个头上有责任；一人管一事，事事都有责任人。检查、督导、评比要认真，表彰、奖励要明确。

最 后，高院长总结道，各位要将6S管理理念理解到位，入心入脑，持之以恒，以此训练员工的规范性来提升团队的整体素养，为医院管理提能增效、塑造团队文化、提升医院整体形象和品质。并将此次活动作为对第一百一十一届国际护士节及“党的二十大”胜利召开之献礼！

 （供稿：段金艳 图片：马兰革 审核：韩永慧 马亚平）